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王欣总经理到公司在唐山、天津区域部分企业调研

王欣总经理到公司在唐山、天津区域部分企业调研

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本网讯  5月16日至17日,公司总经理、党组副书记王欣先后到唐山热电公司、陡河发电厂、丰润热电公司、王滩发电公司和天津南港项目调研。王欣总经理强调,安全生产和经济效益是企业的两大管理基础,有了这两个基础,才能进一步实现提质增效。系统企业一定要不断夯实安全基础,强化设备管理,提升经济效益,勇于为集团公司、大唐国际“扛旗”,打造勇争第一的铁军队伍,决胜红五月,坚决打赢二季度翻身仗。

两天时间内,王欣总经理一行深入唐山区域四家企业以及南港项目现场调研,详细了解了当前机组运行工况、设备安全和文明生产治理等情况,并听取了各企业工作汇报。王欣总经理指出,4月份,各企业不折不扣地贯彻落实集团公司党组、大唐国际党组的要求和部署,树立起“事在人为”的信心和决心,初步扭转了经营工作的被动局面。面对当前复杂的经营形势,各企业要不断自我加压,主动作为,明确目标,着力增强工作的预见性和创造性,以120分的工作标准开展工作,为确保实现“大干二季度、决胜红五月、打赢翻身仗”的目标做出更大的贡献。

针对各企业的安全生产、经营管理和队伍建设工作,王欣总经理提出三点要求:

一要夯基础、强设备,抓严抓实安全生产这一永恒主题。首先要严肃生产纪律,以铁的纪律作保障,确保生产指令畅通。其次,要严格贯彻落实安全生产各项规章制度,严格“两票三制”管理,做到“抓小事防大事”。对于老企业,要继承和发扬在长期安全生产实践中摸索出来的行之有效的制度和方法;对于新厂新制企业,要不断制定完善符合企业自身特点的安全生产规章制度,提高制度的执行力。第三,要加强班组的安全和技术培训,注重职工安全意识的培养。各企业领导干部要切实肩负起培养教育职工树立政治、大局和安全意识的责任,潜移默化地培养职工变被动执行为自觉行动。第四,要全面落实“七个加强”要求,进一步提升安全管理水平,强化技术经济指标的管理,力争生产指标在集团公司系统、在企业所处区域保持领先水平。要加大设备治理和消缺力度,提高设备可靠性,做到随调随起,同时根据市场形势合理安排机组的检修时间,提高机组适应市场竞争的能力。

二要抢电量、降成本,深挖潜力最大限度提升经济效益。抢发电量是“一把手工程”,要抓住当前低煤价的机遇,务必增强度电必争、分秒必争的意识,千方百计争抢各类电量计划。要积极开展配煤掺烧,借鉴先进经验,探究实践机组在不同运行负荷下的最优掺配方案,通过科学、精细管理进一步降低燃料成本。要激发全员主动创效的意识,本着“多劳多得”的原则加大考核奖励力度,多措并举深挖企业内部增盈潜力,最大限度提升经济效益。

三要管班子、带队伍,营造良好的政治氛围、大家庭氛围和社会氛围。要通过扎实有效的“两学一做”学习教育,坚定干部职工的政治信仰,在思想上、行动上贯彻落实好两级党组的要求和部署,营造浓厚的政治氛围;强化人文关怀,增强职工的归属感,塑造团结、友爱、活泼的工作环境,营造和谐的大家庭氛围;通过加强与政府和电网公司的沟通联系,营造良好的社会氛围。各企业要培育独具企业特色的企业文化,对内发挥好先进典型的示范引领作用,对外树立大唐良好的企业形象。

调研中,王欣总经理还深入唐热公司继电保护班、陡电汽机队水泵班、王滩公司继电保护班,与一线员工面对面交谈。他强调,班组是生产管理的细胞,班组长要切实做到为安全生产多说一句话。特别是老企业要发挥传帮带的作用,强化日常的安全和技术培训,潜移默化地培养班组成员的安全意识,通过激活班组“细胞”,强健企业安全“机体”。王欣总经理勉励一线职工,树立“争第一”的精神,坚持自强,注重自身能力和业务水平的提升,特别是要在集团公司各专业技能大赛中勇争排头,立足岗位创造最优业绩。

公司党组成员、副总经理简英俊,总工程师方占岭,总经理工作部、工程建设部负责人等陪同调研。

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